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ITコーディネータとは?
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か。 経営改善のポイントがはっきりしますよ!
 とうとう20年前と同じになってしまいました。従業員1人当たりの年間純利利益が。だか
らと言って、従業員に20年前の給料と同じくしてくれとも言えないところが、社長の辛さで
す。その気持ち、よく分かります。 
 この苦境を乗り切るには、次の手順が有効です。 
 まず、不況に強い「ランチェスターの経営戦略」をイチから研究します。 
 次は、戦略・戦術ルールに従って「会社を総点検」します。 
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こうすると経営効率が高まりますから、従業員1人当たりの純利益が多くなって、良い会
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