戦略社長塾

経営の全体像と実行の手順がはっきり解る
戦略★社長

あなたは経営の迷信に惑わされていませんか？

　経営のやり方にはいろんな方法が紹介されています。しかし経営の中心部は形がないので実態がよく解
からず、怪しげな迷信がいっぱいはびこっています。迷信に惑わされ、業績を悪くしている社長が多くいま
す。

　こうした中で業績を良くするには、まず「こだわらず、とらわれず、片寄らず」の「空の心」になります。その
あと次の手順で考えていくと、正しいやり方が自然にはっきりしてきます。

１．経営の全体像が解れば何が大事かが解る

　本気で業績を良くするにはまず「着眼大局」の原則に従って、経営の全体像がどうなっているか、改めて経営の全
体像をきちんとつかんでおく必要があります。

　経営の全体像が解れば迷いが少なくなりますから、正しい手が打てるようになります。この教材では、めずらしい方
法で経営の全体像を説明しています。

２．経営の構成要因をはっきりつかめば良い経営ができる

　効果的な経営をして業績を良くするには、経営を構成する大事な要因をはっきりさせるとともに、大事な要因のウ
エイト付もして、重要度の高さを知っておくことが欠かせません。

　大事な要因が分かり、しかもそれぞれのウエイトが何％を占めるかこれが分かれば、大事なところに経営力を集中
して投入できますから、早く業績が良くなります。研究を始めてから２５年目に、これらをはっきりさせることに成功し
ました。

３．利益性が決まる根本的原則が解かった

　忘れてはならないことがもう1つあります。それは本当のところ、利益性の善し悪しはどのような条件で決まるか、
利益性の原則をはっきりさせることになります。

　こう説明するとあなたは「利益性の原則など既に知っているヨ」と思われるでしょう。ところが意外な事実が見落
されており、これが利益性を悪くする大きな原因になっているのです。

　この教材では、利益性を構造的に良くする原則について解りやすく説明していますから、きっと大きなヒントがつか
めるはずです。

４．社長の実力を上位３％に高める手順が解ります

　会社自体は「固定給なしの歩合給」で運営されており、しかも業績が悪くなっても、政府も銀行も助けてはくれま
せん。こうした実力主義の世界にあっては、社長の戦略実力を同業者１００人中５番以内に高める必要があります。

　この教材ではその手順をきちんと説明していますから、きっと大きな手掛かりが得られるはずです。

戦略社長カリキュラム
●１日目第１章　経営の目的　　１．経営の目的を改めてはっきりさせる　　２．経営を構成する要因を明確にする	●３日目第３章　戦略と戦術　　１．願望、熱意、向上心を高める　　２．戦術の内容を正しく知る　　３．戦術リーダーの役目を正しく知る　　４．戦略の内容を正しく知る　　５．戦略は戦術の延長線上にはない　　６．実行要因のウエイト付け　　７．経営の構成要因と実行要因の統合
●２日目第２章　経営の構成要因　　１．商品対策　　２．営業地域対策　　３．営業ルート、業界、客層対策　　４．営業対策　　５．顧客対策　　６．組織対策　　７．資金対策　　８．時間対策　　ウエイト付け	●４日目第４章　社長の実力と業績　　１．社長の役割と守備範囲　　２．社長の戦略実力は利益が証明　　３．業績不振の根本原因　　４．パレートの法則　　５．実力向上の公式

ランチェスター経営(株)

竹田　陽一

※弊社担当石塚は、ランチェスター経営(株)認定インストラクターです。

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